Seuraavat työryhmät on hyväksytty kongressiin:
TR1: Työllisyyden edistäminen, monitoimijuus ja eriarvoistavat mekanismit
TR2: Tekoäly työelämässä: vaikutukset, vaikuttavuus ja muuttuva asiantuntijuus
TR3: Asiantuntijuus ja asiantuntijatyö murroksessa
TR4: Yhteiskehittämisellä parempaa työelämää?
TR5: Millainen työkaveri tekoäly on? Johtaminen, merkityksellisyys ja eriarvoisuus tekoälyn aikakaudella
TR6: Tuottavuuden ja työelämän laadun kehittäminen työn murroksessa
TR8: Migrants inside and outside the Finnish labour market
TR9: Hyvinvointi ja tuloksellisuus monipaikkaisessa työssä
TR10: Henkilöstöjohtaminen muutoksessa
TR11: Ruohonjuuritason innovaatiot hoivan monikriisiä ratkaisemassa
TR12: Työn ja perheen yhteensovittamisen käytännöt työelämässä
TR13: Keikkatyö muuttuvassa työelämässä
TR14: Työmotivaation monet kasvot
TR15: Objektiivisuuden lupaukset ja murtumat työelämässä
TR16: Modernit turvallisuuskäytännöt työelämässä
TR17: Kieli ja muuttuva työ: haasteita ja ratkaisuja
TR18: Nuorten työelämän eriarvoistuminen
TR19: Yhdessä riittävät – Sote-alan kehittämishankkeet työhyvinvoinnin tukena
TR20: Digimurros työyhteisöissä – odotukset, haasteet ja mahdollisuudet
TR21: Konfliktien hallinta työyhteisöissä
TR22: Rekrytointi ja työnhaku muuttuvassa työmarkkinassa
TR23: Nuoret ja työelämä – Onnistuneen urapolun tukeminen
TR24: Johtajuus ja tekoäly – muuttuvat roolit, suhteet ja organisaatiodynamiikat
TR25: Kenen ehdoilla ja miksi yhteisöllisyyttä rakennetaan?
Näiden lisäksi seitsemän työryhmää on muodostettu yksittäisistä abstrakteista:
TR26: Johtaminen, osaaminen ja organisaatioiden kehittäminen
TR27: Tekoäly ja digitalisaatio työn murroksessa
TR28: Vuorovaikutus ja hyvinvointi hybridityössä
TR29: Työelämätaidot ja työura
TR30: Työ ja tunteet
TR31: Työkyky, hyvinvointi ja tuki
TR32: Työelämän muutoskestävyys ja yhdenvertaisuus
Työelämän tutkimuspäivien ohjelmaan kuuluu myös kuusi symposiumia:
S1: Oikeudenmukainen työelämän kestävyysmurros?
S2: Ongelmiin puuttuminen, valta ja yhdenvertaisuus työelämässä
S3: Oppimisen johtaminen ja johtajien oppiminen muuttuvassa työelämässä
S4: Mitä fysiologinen data kertoo meistä? Työn ja hyvinvoinnin tarkastelua kehon signaalien kautta
S5: Henkilöstön työhyvinvointia ja hoidon laatua tukeva johtaminen, tiimit ja työn organisointi ikääntyneiden palveluissa
S6: Eriytyvä psyykkisen työkyvyn tuki